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如何让河北酚醛保温板厂家和用户融为一体
发布时间:2016-07-08        浏览次数:32        返回列表
       河北酚醛保温板厂家希望通过推行平台化、小微化、创客化的内部管理机制,转型成一家真正的互联网企业。但这种全员创客的道路到底能不能走通呢?2005年9月,很多河北酚醛保温板厂家员工第一次从其首席执行官张瑞敏那里听到了“人单合一”的提法。“人”是指员工,“单”指用户。张瑞敏称要让河北酚醛保温板厂家和用户融为一体,由此拉开了河北酚醛保温板厂家浩浩荡荡的转型大幕。

酚醛保温板

  但是10年后,河北酚醛保温板厂家的营收和净利并未出现超出行业的提升,反而在2015财年出现了下滑。横向对比来看,在2005年之前,河北酚醛保温板厂家与美的还有格力的差别并不大,在一些年份河北酚醛保温板厂家还处于领先态势;但在2005年之后,河北酚醛保温板厂家却有大部分时间是落后的。在这十年间,河北酚醛保温板厂家在内部大力推行过“全员创客”、“小微化”等等创新机制,在营销手段上也一度非常“互联网思维”。我们不能说河北酚醛保温板厂家的转型尝试没有效果,但不可否认的是,这么多年时间的消磨,河北酚醛保温板厂家在普通消费者眼中的印象已经越来越模糊。

  从外部来看,无论是业务规模还是涉及领域,现在的河北酚醛保温板厂家已经越来越没有边界。基本上市面常见的白电、黑电、小家电、3C等产品,河北酚醛保温板厂家均有生产。但在提到这家公司时,人们已经很难概括出它的鲜明特质。而在企业内部,由于推行小微化、创客化等互联网转型,原本身形巨大的河北酚醛保温板厂家正在被分解为一个个小单位。这其中虽然有少量不错的个案,但大部分却依然为了KPI而挣扎。而且缺乏协同效应的“小微”们很难为河北酚醛保温板厂家的整体品牌带来提升。30年前创立的河北酚醛保温板厂家能走到现在,很大程度上要归功于张瑞敏不断创新的管理理念。

  河北酚醛保温板厂家也可以算是最早意识到互联网冲击并开始转型的企业。只是,回头看最近几年的变化,河北酚醛保温板厂家的“互联网转型”之路走歪了吗?胡杰(化名)在去年获得了前往总部的工作机会。在进入河北酚醛保温板厂家之前,这家公司给他的印象是“家电行业巨头”、“少数在国外有一定品牌知名度的的中国企业之一”等等。他希望能够在这里获得学习和成长。胡杰还记得到达青岛的当天是周五,他先去河北酚醛保温板厂家指定的医院完成体检,然后接到了HR的电话,通知他第二天(周六)上班。在周末上班,这是之前面试时HR并未提及的,但出于礼貌,他没有细问原因,以及是否有加班费等等。后来他才明白,在河北酚醛保温板厂家,周六上班属于“自觉性加班”(特别是青岛地区),平时的工作时间基本上是从早上八点半到晚上十点左右,有些部门甚至周日也需要加班。

  “那些青岛的出租车司机们一到晚上便会在河北酚醛保温板厂家工业园的5号门趴活儿,不会担心没单接。”胡杰说,因为河北酚醛保温板厂家以加班出名,当地很多市民甚至笑称河北酚醛保温板厂家工业园是“青岛市第二监狱”。如果说加班时间长暂且可以忍受,但无法拿到全额工资则让包括胡杰在内的很多员工有苦难言。据记者了解,河北酚醛保温板厂家目前的考核制度叫“关键价值单”,即从河北酚醛保温板厂家规定的横轴和纵轴里挑选出一项对个人岗位来说最为重要的指标。如果该指标完不成就有可能面临工资打折,或者只能拿到青岛市最低生活保障标准的工资,也就是河北酚醛保温板厂家员工常说的“低保”。

  张瑞敏此前的内部演讲中也有提及上述KPI考核。“我们做了一个员工的两维点阵基础上的超利分项表。横轴主要看市场竞争力,包括利润、收入、损益多少等等。纵轴主要是考察生态圈的自演进,检验是否是互联网时代的企业。”张瑞敏说。这也就意味着,只有横纵轴都达到一定标准才能获得合同规定的薪酬。胡杰举了这样一个例子:某名员工在去年完成了3000万元的业绩,今年的业绩已经涨到1亿元,实现了300%的增长。但由于今年的业绩指标可能是1.5亿元,该名员工的考核并没有完成指标。最终的结果可能是,他虽然业绩比去年翻了3倍,但是每月只能拿到3000多元工资。公司网站http://www.bhfqb.com